
Javier Gonzalez
Está muy bien empatizar, tocar la fibra sensible, escuchar, negociar y demás habilidades directivas para gestionar recursos humanos y conseguir que estos realmente hagan que ocurran los cambios.
Prefiero hablar de Capital humano en lugar de recursos humanos o herramientas para ejecutar una transformación.
Creo que realmente hace falta algo más que habilidades directivas para mejorar el ratio:
“El 70% de los proyectos de cambio y mejora falla en la ejecución
No basta con un brillante discurso (sobre cifras, urgencia y beneficios del cambio) en power point a toda la empresa. Los animales de hábitos tenemos memoria de pez. Si no hay un impacto emocional (que las cifras no consiguen) apuesto que al salir por la puerta la mente vuelve al día a día.
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By Javier Gonzalez
– 14 enero, 2013

Jose Manuel Pazos
Dicen los sociólogos que en la opinión pública hay que diferenciar entre opiniones, actitudes y valores. Las opiniones están en la superficie y pueden ser cambiadas con relativa facilidad. Las actitudes, fluyen bajo la superficie, son como corrientes más profundas y fuertes. Al fondo, como anclas, están los valores, muy lentos de cambiar, pero muy poderosos.
Después de 30 meses de crisis soberana en Europa, de lo decidido en este último Consejo Europeo, y de asistir a la entusiasta reacción de los mercados en las 24 horas siguientes, es lógico que mucho de lo que se haya reflexionado el fin de semana, tenga que ver con tratar de dar respuesta a la pregunta de si finalmente se ha encontrado la forma de invertir la dinámica de destrucción que seguía a cada enésima cumbre supuestamente “definitiva”. ¿Será esta la buena? ¿Puede servir para inducir cambios más profundos que el de la superficial opinión? ¿Qué tiene por objeto? ¿Qué implica para mi y para mi empresa?
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By Jose Manuel Pazos
– 5 julio, 2012
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