Hace alrededor de medio año leía la lista de las Top100 Most Valuable Startups y mi empresa no estaba allí. No hacía falta que me preguntara por qué.

En un mundo en el que Internet lo es (casi) todo, y que sin Él todo se pararía (bancos, aeropuertos, empresas multinacionales, transporte de mercancías, …), las cinco primeras corresponden a redes sociales (Facebook y Twitter), compras compartidas (GroupOn), juegos sociales (Zynga) y el Amazon de China (360Buy). ¡Qué insensatez: juegos y redes sociales! En tan pocos años (?) hemos sustituido las relaciones interpersonales cara a cara e ir de compras para acabar jugando a un juego en la red social junto a otros.

Pero, ¿cómo nace una startup tecnológica? Todo parte de una idea, de darse de cuenta de un hueco en el mercado y de que tu idea podría ocuparla. Esta idea debe madurarse y convertir la oportunidad en negocio. Sin duda, nos daremos cuenta de la brillantez de la idea a medida que pasa el tiempo, pero primero desarrollemos un business plan, por si acaso. Se corre la irresponsabilidad de empezar un proyecto tecnológico directamente sobre el teclado. Ya se sabe: “Cuanto antes termine el proyecto, antes estará online, en Internet, al alcance de todos y en un mercado global, y ya no me podrán robar la idea”. Párate, porque no sabes ni lo que significa mercado. “Redactar un documento, un business plan, ¡qué pereza!”. Qué error no hacerlo. Por supuesto, ten claro de antemano tu modelo de negocio en Internet. Elígelo bien y estudia bien el mercado. La idea puede ser brillante, el plan de negocio puede ser brillante, pero es tu modelo de negocio y tus habilidades como gestor los que llevarán a tu empresa a buen puerto.
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